鄭寶用,從清華博士到華為2號人物,38歲患腦瘤,49歲重回華為

這得從任正非創立華為說起。1980年代,任正非的老婆孟軍在深圳南油集團擔任領導,任正非就跟隨他老婆轉業到深圳了。在南油集團下屬的一個電子公司擔任副總經理。在做一筆生意的時候,被別人騙了,有200多萬款收不回來。大家要知

鄭寶用,從清華博士到華為2號人物,38歲患腦瘤,49歲重回華為

  這得從任正非創立華為說起。

  1980年代,任正非的老婆孟軍在深圳南油集團擔任領導,任正非就跟隨他老婆轉業到深圳了。在南油集團下屬的一個電子公司擔任副總經理。

  在做一筆生意的時候,被別人騙了,有200多萬款收不回來。大家要知道80年代的200多萬可是巨款。放到現在很多人都拿不出來,何況當時。毫不意外的是,任正非被公司給開除了。

  44歲被公司開除基本也沒別的公司會要了,只能自己搗鼓點生意。剛開始的時候什么賺錢賣什么。甚至還賣過減肥藥。后來經遼寧省農話處的一位處長介紹,開始代理起香港一家公司的交換機產品。

  經過幾年的銷售,華為建立起來了全國性的銷售網絡。而且由于華為的服務很好,使得其占有了很大的市場份額。這時候香港交換機公司覺得不能一家獨大,一度暫停其現貨供應。

  任正非認識到要加快研發本公司的交換機,這樣才不會被卡脖子。而華為公司是靠貿易起家的,本身不具備開發交換機的能力。

  任正非想了一著,和清華大學一個教授簽訂合作開發用戶交換機的協議。清華教授派他的博士生鄭寶用去幫忙牽頭開發。

  鄭寶用還是很了不起的,他本科,碩士都畢業于華中大學,碩士畢業以后留校任教。后來又考上了清華大學的博士。

  在鄭寶用的帶領下,華為研發出了HJD48交換機,這款交換機在不到一年的時間里給華為帶來了1億元人民幣的銷售額。真的是開門紅。

  HJD48交換機研發成功之后,鄭寶用成為了華為的總工程師。說是總工程師,其實當時的華為才200號人。

  不過鄭寶用在當上華為的總工程師之后,清華也沒有回去了,博士學位也不要了。

  HJD48(模擬交換機)可以把它理解為公司用的交換機,客戶比較散,單個采購的金額不是很大。而交換機的大頭是在電信市場,當時中國電信是主要玩家,中國移動還沒有成立。

  HJD48交換機只有48口,最多接48個用戶,顯然不能夠滿足電信市場的要求。要想進入電信市場,就必須要開發更多口的交換機。

  當時的電信市場,外國品牌林立,而且都是大玩家,有人專門給起了個名字“七國八制”。包括美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門子、芬蘭的諾基亞、加拿大的北電、法國的阿爾卡特和日本的NEC、富士通。當時都是很強大的對手,最后都被華為打敗了,當然這是后話。

  在高手林立的電信市場,如何破局,確是擺在華為面前的難題。任正非給的總方針是農村包圍城市,價格便宜,服務好。

  而擺在鄭寶用面前的難題是如何研發出對應的產品,經過調研市場及結合本身的技術能力,在鄭寶用的帶領下,又開發出了JK1000,這個是1000門的交換機,不過也是模擬的。

  這個產品最后賣的不是很多,以失敗而告終。主要原因是外國很多企業紛紛研發出了數字交換機,擠占了模擬交換機的市場。

  鄭寶用作為總工肯定也看到了相關趨勢,在任正非的支持下,準備開發數字交換機。華為首先開發的是2000門的數字交換機。

  鄭寶用當時在華為地位是很高的,工號是2號,而且任正非經常在會上會下拍鄭寶用的馬屁,說鄭寶用是一千年才出的一個天才。

  要開發2000門的數字交換機,需要大量招研發人才,而華為當時還是一個不知名的公司,很多時候只能通過同學介紹進來。而且這些進來的大學畢業生對交換機也不熟悉。鄭寶用還要對他們進行培訓。

  除了人才短缺外,深圳戶口也是個問題,因為華為當時是一個非常小的私企,基本上解決不了戶口。很多開發人員都只能辦暫住證,而且當時抓得嚴,沒有暫住證的話會帶去東莞樟木頭。

  2000門的C&C08開發過程中也遇到了很多問題,時間也是一延再延。最后總算是開發出來了。開局是在浙江義烏,盡管在開局過程中也碰到了各種問題,不過最后都解決了,華為這才算是真正的活下來了。

  在開發2000門數字交換機的同時,華為也在考慮開發一萬門的交換機,當然還是由鄭寶用負責牽頭,而一萬門交換機的項目經理就是后來在華為鼎鼎有名的李一男。

  李一男當時剛剛22歲,從華中大學碩士剛畢業。

  但是研發人員剛開始并不看好C&C08萬門交換機市場,認為華為還沒有這個能力打敗外國廠商,當時鄭寶用給開發人員鼓氣的時候,也是說,你們開發出來之后,保證給你們賣出10臺。結果C&C08萬門交換機研發出來之后大獲成功,生命周期內賣出了幾十萬臺。

  在開發出C&C08萬門交換機之后,鄭寶用的威信越來越高,任正非肯定是有些擔心的,也不希望公司完全依靠一個人。這樣公司的風險會很大。

  在此背景下,任正非把李一男扶起來了。當時任正非把鄭寶用從中研部總裁提到了一個更高的部門---戰略規劃部,李一男任中研部的總裁。名義上戰略規劃部是指導中研部工作的。實際上李一男為了樹立自己的威信,根本不把戰略規劃部放在眼里。

  鄭寶用和李一男都是華中大學光學物理系畢業的,李一男在華中大學讀書的時候,鄭寶用已經留校當老師了,這樣看來鄭寶用還是李一男的學長兼老師。

  李一男剛到華為的時候,鄭寶用是很信任李一男的。剛開始就讓他負責萬門交換機的開發。而現在兩人基本上針鋒相對了。

  郵電部在北京舉辦了一個數字技術高級研討會,要求華為派人參加,當時華為規劃的是派三個人參加,兩個來自中研部,還有一個名額給了規劃部。

  我管教李一男、鄭寶用管得不好,我在北戴河自評是C,但后來孫亞芳他們死都不同意我是C,鄭寶用做C就行了。因為當時我沒有把鄭寶用和李一男兩人管好,他們兩個人鬧矛盾,我認為我做為主管領導是有責任的,所以我也打了C,但后來在他們的說服下,不想影響太大,那就B了。

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